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我院召开业务专题会 促进生产经营顺利进行

发布时间:2017-06-16 文章来源: 阅读次数:

  

  为保证今年我院各业务部门经营任务的顺利完成,也对我院上半年截至目前业务开展情况进行阶段性总结,5月下旬至6月上旬,我院分别组织索道工程事业部、物流仓储工程事业部、起重工程事业部、散料运输工程事业部、质检中心、索检中心、设备监理部召开业务专题会,分业务板块总结汇报经营业绩、科研情况,梳理两金清理情况,交流管理经验,部署工作安排。会议由院长、党委副书记唐超主持,党委书记、副院长孙吉泽,党委副书记、纪委书记张朝臣,副院长王顺亭,总法律顾问、院长助理潘虎,总工程师陈涤新,各业务部门相关领导及经营管理部、资产财务部、研发中心、综合管理部相关领导和人员出席了会议。

  专题会上,各业务部门负责人就2017年本部门科研项目及重大项目研发情况、重大执行项目及目前项目签约情况、内部管理包括安全生产、质量提升、供应商管理等工作情况进行了汇报。此外,还就当前开展工作遇到的困难、实际问题,向院方面提出支持需求。资产财务部对今年各业务部门两金清理的预计目标,目前完成情况以及保证金的回收情况进行了通报。经营管理部就重点项目执行情况及应收款情况与相关业务部门进行沟通,并对近期安全生产、三体系工作安排进行了说明。研发中心与业务部门在会上就今年科研项目的开展、执行情况进行了交流。

  院领导认真听取专题汇报,并分别结合分管工作,对下一阶段各业务部门的市场开拓、项目执行、技术研发、内部管理等工作提出具体要求和安排部署。具体指出科研项目应注重方向性、超前性,具有储备价值,在未来几年内形成市场,结合技术进步带动项目的发展。各业务板块应制定长远发展规划,确定重点业务领域,着力锁定大客户,在市场开拓中更多考虑利用好协会、学会、标委会等行业组织平台。项目执行中,在保证工程质量的同时,高度重视安全生产工作等。

  唐超院长在各业务部门专题会议中分别强调指出,在竞争激烈的市场环境下,要关注核心竞争力、技术主攻方向、市场布局、团队及人力资源优化配置,考虑板块的中长期发展及新中元的业务融合发展规划,注重综合实力提升。同时,要考虑内部融合、资源整合、板块间密切配合,形成新业态,开拓新市场,开发新产品。希望我们在细分市场、相对固定的领域提高市场占有率,生产经营过程中各业务板块务必要做到合规合法经营,重视安全生产、质量提升、研发、技术创新。唐院长还对各业务部门提出的支持需求给予意见建议。

  此轮专题会的召开,院领导及相关职能管理部门深入一线,听取生产经营工作汇报,相互沟通交流发展思路与建议,鼓舞了广大干部职工的士气,增强了各业务部门完成任务指标的决心和信心,为我院2017年科研生产经营管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。